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"中國設計行業十大標志性品牌公司"---南風盛世品牌策劃設計機構
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一個放眼于國際視覺審美的形象設計機構,以現代、國際、差異化de理念為您建立全球化品牌形象
 

今天福彩快三: 

線上線下結合的營銷模式將是將來的趨品牌的裂變:

如何使品牌變得更加強大勢


     

大乐透历史最怪号码 www.rkcie.com 【世界經理人-品牌頻道】品牌是什么?對于企業而言,品牌就是競爭力,品牌就是生命力。當品牌成長到一定規模和實力時,為適應市場競爭和企業自身發展的需要,常?;嵩諭徊廢吣?,以現有的品牌推出新的產品種類,或者利用現有的品牌推出與現有產品線不同種類的產品。這是品牌的裂變過程。一個品牌的裂變,可能會使品牌變得更加強大,但也可能會走向衰落。這取決于企業是否為品牌的成長制定了有效的策略。

  BP原來是英國的一家石油公司,主要發展石油業務。90年代中后期,BP掀起了石油石化業的全球兼并浪潮,先后與多家公司合并,成為全球第二大跨國石油公司,業務延伸到天然氣勘探開發、煉油、發電等。BP新集團成立后,做出了創新的改變,不僅成功地使人們改變對污染型能源企業“灰蒙蒙”的印象,并且還向公眾傳達了其?;せ肪?、追求和諧、致力于情節能源探索的“綠色宣言”。正是因為BP對自己的品牌進行了重新定位,才使品牌裂變后仍然成為行業的領導者。再來看看國內的品牌——步步高。步步高一開始是生產影碟機的,后來為適應市場的需求,品牌發生裂變,從生產DVD到步步高復讀機、步步高音樂手機。這些品牌裂變后的新產品要走進消費者的心是困難的,但是步步高采取了差異化的廣告策略,將新產品手機定位為音樂手機,并請來有影響力的代言人為其做廣告,成功占領了音樂手機的市場,將步步高這個品牌發揚光大。

  下面,一起來探討另外一個民族品牌——萬利達,萬利達品牌的裂變將何去何從?

  “歌王”時代,萬利達是DVD

  上世紀90年代,萬利達將VCD打入市場。當時,這一產品風靡全國,萬利達集團董事長一舉成為中國的VCD之王。萬利達VCD影碟機,由于功能及指標與國外名牌沒有距離,有些甚至超過他們,又符合中國國情,加上可靠的質量和完善的售后服務,很快為廣大消費者所喜愛。后來DVD淘汰了VCD,萬利達緊跟時代潮流,發展的DVD業務取得巨大成功,以至于萬利達這個品牌被深深地打上了“歌王”的烙印。

  萬利達拉開了中國家用影碟機“播放歷史”的序幕,但是,隨著這個時代的結束,萬利達也陸續轉換舞臺了。如今翻翻萬利達的產品目錄,它的產品實際上已廣泛地滲透到了整個信息化、數字化影音產業。最近兩年,萬利達還主攻IT產業,構建了制造的多元化格局??墑?,如今再說起萬利達,可能很多人想到它曾經的輝煌,只會想到“歌王”DVD,難道萬利達就只是DVD?

  智能時代,萬利達是什么?

  筆記本、手機、GPS導航儀、點讀機、平板電腦……說起這些產品,大家會想到什么?蘋果,三星,步步高還是聯想?不管是哪個品牌,從人們口中跳出來的品牌不會是萬利達。事實上,上面提到的產品萬利達也占有一定的市場份額??晌羧盞摹案柰酢蓖蚶鎰?,從VCD到全線鋪開,卻再也沒有把產品做到像當年VCD一樣紅火。那么,是什么讓萬利達的聲音漸漸消失?VCD、DVD業務江河日下,萬利達又會是什么呢?

  萬利達曾經的輝煌,是天時地利人和的促成。但隨著科學技術的進步,外資品牌紛紛進入中國,萬利達等國產品牌受到了巨大的競爭壓力。在大多數用戶的印象中,萬利達是一家DVD影碟機廠商。但早在幾年前,萬利達就涉足電腦行業。2010年,萬利達推出的Zpad平板電腦,無論從核心硬件配置,到搭載應用軟件、擴展性等等,都走在平板電腦領域的最前沿??墑峭蚶鍥槳宓縋緣墓刈⒍然故潛冉系?,很多消費者不知道平板電腦還有萬利達這個品牌。因此,萬利達目前亟待解決的問題不是產品質量,不是先進技術,而是如何提高這樣一個集有多產業的品牌知名度,在市場上制造更大的品牌聲浪圈。

  萬利達想從多產業入手來提高企業的整體形象,打造一個綜合的電子企業集團品牌。但其缺少品牌原點戰略,品牌定位仍舊模糊,主營產業不明顯;產品缺乏特色,競爭優勢不明顯;涉及領域過多,也不利于品牌傳播。如果要讓消費者知道萬利達是什么,萬利達首先要明確品牌定位,并把品牌信息有效地傳達給消費者;接著提升萬利達的整體品牌形象,使消費者重新建立品牌認知。

來源:世界經理人-品牌頻道  作者:李泊霆

 

 
 
 

 
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