+ Index
首頁
+ About Us
關于南風
+Brand Portfolio 品牌設計案例
+ BrandService
品牌服務
+ Our Clientele
我們的客戶
+ Contact Us
聯系我們
現代·國際·創新
 
 
 
 
BRAND DISIGN
   
"中國設計行業十大標志性品牌公司"---南風盛世品牌策劃設計機構
Around the world, CCBO clients are upending the standard approach to doing business.Our strategy is just the opposite: Start with your brand promise. Lead with it. Turn your brand into the driver of your business. not just another way of packaging it.
 
       
   
 
 
   
一個放眼于國際視覺審美的形象設計機構,以現代、國際、差異化de理念為您建立全球化品牌形象
 

湖北快三出号统计表:加多寶換金裝勝算幾何


     

大乐透历史最怪号码 www.rkcie.com 加多寶脫下“紅裝”,換上“金裝”,可謂“龍歸大?!繃?。大家知道,此次“換裝”風險與機遇是并存的,是需要勇氣的。
   當品牌深入人心后,它就變成了消費者所有的品牌。當一個被消費者熟知、喜愛的品牌突然變了模樣,消費者會買賬嗎?

  眾所周知,在1985年,可口可樂為了挑戰“百事新一代”,決定推出一種新口感,更甜、氣泡更少的可樂,并且進行了大規模的測試,測試結果,這種新配方要好于“百事新一代”。于是,新口味可口可樂開始全面上市,誰知不久,便遭到消費者的強烈反對。上市三個月后,新口味可口可樂黯然退出市場。

  還有筆者所熟知的一家食品企業,包裝用了十幾年,不知為何,去年突然更換了包裝(由白色變成灰黃色)。有一次去超市找了半天才找到,原來是換了包裝?;渙稅昂蠡拐嫻撓械悴蝗鮮?,據說該企業去年銷量稍不盡人意。

  所以,加多寶能否規避“換裝”帶來的風險,就要看加多寶的營銷From EMKT.com.cn手段、產品在市場的表現力以及消費者的反應了。

  當然,品牌是需要個性的,加多寶出此招,也是迫不得已,從長計議,作為誰都會進行這種抉擇。

  除了消費者之外,對經銷商、二批商、終端售點而言同樣存在著考驗。也許只有這樣,市場才顯得更為精彩。

  《三國演義》里周瑜有這樣的感嘆:“既生瑜,何生亮”,正因為有這樣的感嘆,才演繹出諸葛亮舌戰群儒,智激孫權,草船借箭,定計火攻,巧借東風,智算華容等許多膾炙人口的故事。

  而如今,加多寶換“金裝”則在演繹著“既有瑜,又有亮”的市場格局,如老子所說:道生一,一生二,二生三,三生萬物;預示著新一輪的競爭將會更具心力和智慧。

  品牌共鳴是消費者與品牌之間心理紐帶的強度和深度,同時也反映出消費者忠誠度的水平。加多寶如何讓消費者再次與其產生品牌共鳴,是加多寶此次“換裝”后致勝的關鍵。如何來打動消費者的心呢?讓消費者能夠快速的進入“不愛紅裝愛金裝”的角色呢?

  當年“萬寶路”是供給女性抽的煙,在市場上一直默默無聞。后來,美國廣告大師李奧.納經過詳細的市場調查和大膽創新,將“萬寶路”重新定位,改為男人抽的煙,推出豪邁、粗狂、自由、西部牛仔的男子漢形象。此廣告一經問世,“萬寶路”公司銷量當年就增長了3倍。勇往直前的男子漢精神,撼動了無數消費者的心,自此以后,“萬寶路”便走上風靡世界之路。

  當然,任何品牌的成功不是偶然的,不是輕而易舉就能得到的。通向“化繭成蝶”的路徑是非常痛苦的,更是要付出代價的。由此可知,此次加多寶“換裝”的成本也是極高的。

  孫子云:夫未戰而廟算勝者,得算多也;未戰而廟算不勝者,得算少也,少算不勝,而況于無算乎?吾以此觀之,勝負見矣。

  加多寶此次“換裝”,勝算幾何?當前整體經濟增長緩慢,外部經濟環境不容樂觀,其為一不利;旺季“換裝”,無異于臨陣換將,其為二不利;高調入市,強勢推出,剛有余而柔不足,此為三不利。如何由不利轉化為有利,正是加多寶亟需解決的難題。